JETRO（日本貿易振興機構）の社員のクチコミ一覧

海外勤務の時期が中堅職員レベルから開始すると思っていた。実際はもう少し早いタイミングでの海外赴任のチャンスがある。

公的機関であるため年功序列とは聞いていたため、期待と相違はない。但し、物価上昇、賃金上昇の現代社会に対応できる給与水準には到底及んでいない。

経済産業省管轄の独立行政法人であり民間ができない業務を担うという点では独自性が高いと感じる。また海外ネットワークも優位性が高い

純粋に日本企業の海外進出の役に立てること。若手の裁量が高く、比較的自由な意見を言いやすく成長につながる。

給与レンジはホームページで公開されており、等級ごとに決まっています。 中途の場合には前職との兼ね合い及び業務の勤続年数を勘案して決定した。 自身の場合には残業等無し6M程度でのオファーであった。

経済産業省関連の独立行政法人。収益性が低く民間がやらないが、日本企業にとって重要な業務を担っている。補助金等がベースになっており、資金の使われ方には非常に厳しい。 若手社員〜中堅の大多数が地方または海外におり、本部は管理職＋新入社員などが多く、若手でも早期戦力として求められる環境。

海外勤務を複数展望できること。公的な立場から日本企業の海外展開を支援できること。 いずれも妥当な理由であったと感じる。

この10年で期待される役割は大きくなっているため、今後も海外に関する日本の課題や重点トピックに対しては何かしらの役割を担っていくと思われる。

２，３年で異動があるため、常に新しい環境に身を置いて新しいチャレンジができる。 地方や海外勤務もあるため、日本の地方企業や海外の現地企業・現地政府機関等と仕事ができる。

年功序列。大きな成果を上げたとしても急激に給料が上がることはない。一方で給与が下がることはほぼないため安定している。できる人にとっては納得感が低いかもしれない。

男性の育児休暇を1か月取得した。制度も整っており直属の上司も応援してくれたため、非常に取りやすかった。最近は男性の育休取得者も増えている印象。

役員・管理職が重視するのは組織評価や役所との関係性、予算獲得が主なポイントであるのに対し、若手は日本企業や地域のために貢献できることを重視して（それができると思って）入社する人が多くギャップがある。 また、部署によってカルチャーや雰囲気が大きく異なる。ある部署は役所との調整も多く、年度計画に定められたことだけを淡々と進めなければならない部署であった。一方で、別の部署では若手も自由に意見を出し合い、それを受け入れてくれる・チャレンジさせてくれる雰囲気があった。

理由 ・定期的な異動によってさまざまな経験ができること。 ・利益を求めずに誰かの役に立つことに専念できること。 ・海外に関わる仕事ができること。 2点目については必ずしも想定していた通りではなかった。役員や役所、議員の顔色を見て仕事することもあり、組織目標の納得性が低かった。