ニッスイの社員のクチコミ一覧

年功序列ではなく、能力・実績重視で評価・昇給すること 例えば営業担当者であれば粗利益、間接部門であれば処理件数や削減時間・金額など、定量的な指標をもって評価が決まること

業績評価制度の設計が年功序列を前提とした作りであること 最短で昇格したとしてもマネージャークラスに到達するのが38歳となる（当時）。そのため、圧倒的な成果を残している人とそうでない人の差がつきにくく、モチベーション維持に課題がある。また、昇格試験の受験可否も組織に割り当てられた年間人件費と組織内の年代構成によって大きく制限がかかる。