マネジメント能力や企業文化への理解を重視
経営共創基盤(IGPI)の面接(中途)の体験談一覧(一次・二次面接の質問と対策)
経営共創基盤(IGPI)の面接(中途)の選考フロー事例
経営共創基盤(IGPI)の面接(中途)をAIが要約
経営共創基盤(IGPI)の
面接の概要
経営共創基盤(IGPI)の
面接で質問されたこと
現職業務内容から転職理由、マネジメント経験まで
企業概要、企業ランキング、就活生向けコンテンツなどを掲載しています。主に就職活動を行う学生向けのサービスを提供している企業です。企業概要、企業ランキング、就活生向けコンテンツなどを掲載しています。
経営共創基盤(IGPI)の
面接の前にやっておくべき対策や工夫
自己分析と企業文化への深い理解が成功の鍵
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経営共創基盤(IGPI)の
雰囲気
カジュアル
40%
ややカジュアル
20%
中間
15%
ややフォーマル
15%
フォーマル
10%
経営共創基盤(IGPI)の
おすすめの服装
カジュアル
40%
ややカジュアル
20%
中間
15%
ややフォーマル
15%
フォーマル
10%
経営共創基盤(IGPI)の
結果通知時期
カジュアル
40%
ややカジュアル
20%
中間
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ややフォーマル
15%
フォーマル
10%
※ 要約の正確性や品質を保証するものではないため、各体験談と併せてご確認ください。
選考体験談の件数が少ないため、情報が偏っている可能性があります。
経営共創基盤(IGPI)の面接(中途)の体験談一覧(30件)
経営共創基盤(IGPI)の1次面接
2026年03月 内定
戦略コンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定(役職なし)
20代前半 (当時) | 男性
面接で聞かれた質問①
現職の経験と、なぜIGPIに転職し...もっと見る
面接で聞かれた質問②
自己学習はしているか+自己学習の内容を踏まえ、最近面白いと感じたビ...もっと見る
全557文字
経営共創基盤(IGPI)の2次面接
2026年03月 内定
戦略コンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定(役職なし)
20代前半 (当時) | 男性
経営共創基盤(IGPI)の1次面接
2026年01月 辞退
戦略コンサルタント 戦略コンサルタント(役職なし)
20代後半 (当時) | 男性
経営共創基盤(IGPI)の2次面接
2026年01月 辞退
戦略コンサルタント 戦略コンサルタント(役職なし)
20代後半 (当時) | 男性
経営共創基盤(IGPI)の3次面接
2026年01月 辞退
戦略コンサルタント 戦略コンサルタント(役職なし)
20代後半 (当時) | 男性
経営共創基盤(IGPI)の1次面接
2026年02月 最終選考落選
戦略コンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定(役職なし)
20代後半 (当時) | 男性
経営共創基盤(IGPI)の2次面接
2026年02月 最終選考落選
戦略コンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定(役職なし)
20代後半 (当時) | 男性
経営共創基盤(IGPI)の1次面接
2024年11月 最終選考落選
ビジネスコンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定(役職なし)
女性
経営共創基盤(IGPI)の1次面接
2024年08月 辞退
戦略コンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定(役職なし)
女性
経営共創基盤(IGPI)の2次面接
2024年08月 辞退
戦略コンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定(役職なし)
女性
経営共創基盤(IGPI)の1次面接
2024年04月 内定
戦略コンサルタント オープンポジション(役職なし)
男性
経営共創基盤(IGPI)の2次面接
2024年04月 内定
戦略コンサルタント オープンポジション(役職なし)
男性
経営共創基盤(IGPI)の1次面接
2023年10月 最終選考落選
戦略コンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定(役職なし)
男性
経営共創基盤(IGPI)の2次面接
2023年10月 最終選考落選
戦略コンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定(役職なし)
男性
面接で聞かれた質問①
日焼け止めクリームの市場規模を算出し、日焼け止めクリームを販売している会社の売上拡大...もっと見る
選考通過者だけが知る
具体的な選考内容と対策(全717文字)
全717文字
経営共創基盤(IGPI)の1次面接
2024年01月 最終選考落選
戦略コンサルタント ものづくり戦略カンパニー(役職なし)
男性
経営共創基盤(IGPI)の2次面接
2024年01月 最終選考落選
戦略コンサルタント ものづくり戦略カンパニー(役職なし)
男性
経営共創基盤(IGPI)の1次面接
2024年01月 内定
戦略コンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定(役職なし)
男性
経営共創基盤(IGPI)の2次面接
2024年01月 内定
戦略コンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定(役職なし)
男性
経営共創基盤(IGPI)の1次面接
2022年06月 最終選考落選
戦略コンサルタント IGPIカンパニー(役職なし)
男性
面接の内容
[ビヘイビア] 戦略コンサルの志望動機 個社の志望動機 今後10年間のキャリアプラン...もっと見る
選考通過者だけが知る
具体的な選考内容と対策(全290文字)
全290文字
経営共創基盤(IGPI)の2次面接
2022年06月 最終選考落選
戦略コンサルタント IGPIカンパニー(役職なし)
男性
面接の内容
[ビヘイビア] 自分の強みとそれが入社してからどう活きるのか 業務時間以外に研鑽して...もっと見る
選考通過者だけが知る
具体的な選考内容と対策(全290文字)
全290文字
経営共創基盤(IGPI)の1次面接
2022年02月 最終選考落選
戦略コンサルタント 戦略コンサルタント(役職なし)
男性
経営共創基盤(IGPI)の2次面接
2022年02月 最終選考落選
戦略コンサルタント 戦略コンサルタント(役職なし)
男性
経営共創基盤(IGPI)の1次面接
2022年01月 内定
戦略コンサルタント (役職なし)
男性
面接の内容
・これまでに経験したPJにおいて知見が深い業界における市場環境の説明 ・転職活動を行...もっと見る
選考通過者だけが知る
具体的な選考内容と対策(全109文字)
全109文字
経営共創基盤(IGPI)の2次面接
2022年01月 内定
戦略コンサルタント (役職なし)
男性
面接の内容
・これまでに携わってきた案件はどのようなものか ・転職を検討している理由は何か ・経...もっと見る
選考通過者だけが知る
具体的な選考内容と対策(全109文字)
全109文字
経営共創基盤(IGPI)の1次面接
2019年08月 辞退
戦略コンサルタント IGPIものづくり戦略カンパニー(役職なし)
男性
面接の内容
所謂ビヘイビア面接。これまでの業務経験を中心に質問があった。議論を発散させるような質...もっと見る
選考通過者だけが知る
具体的な選考内容と対策(全161文字)
全161文字
経営共創基盤(IGPI)の2次面接
2019年08月 辞退
戦略コンサルタント IGPIものづくり戦略カンパニー(役職なし)
男性
経営共創基盤(IGPI)の1次面接
2021年09月 内定
戦略コンサルタント 部門なし(IGPI全体としても、プロジェクトごとにチーム組成するため明確な組織はない)(役職なし)
男性
面接の内容
・略歴とそれに対する深掘り ・志望動機とそれに対する深掘り ・IGPIのことをどの程...もっと見る
選考通過者だけが知る
具体的な選考内容と対策(全161文字)
全161文字
経営共創基盤(IGPI)の2次面接
2021年09月 内定
戦略コンサルタント 部門なし(IGPI全体としても、プロジェクトごとにチーム組成するため明確な組織はない)(役職なし)
男性
面接の内容
・略歴とそれに対する深掘り ・自身の強みと弱み ・苦労したエピソードとどう乗り越えた...もっと見る
選考通過者だけが知る
具体的な選考内容と対策(全161文字)
全161文字
経営共創基盤(IGPI)の3次面接
2021年09月 内定
戦略コンサルタント 部門なし(IGPI全体としても、プロジェクトごとにチーム組成するため明確な組織はない)(役職なし)
男性
面接の内容
・略歴とそれに対する深掘り ・志望動機とそれに対する深掘り ・なぜ今コンサルなのか ...もっと見る
選考通過者だけが知る
具体的な選考内容と対策(全161文字)
全161文字
経営共創基盤(IGPI)の1次面接
2020年07月 最終選考落選
戦略コンサルタント ものづくりカンパニー(役職なし)
男性
経営共創基盤(IGPI)の
企業情報会社名 | 経営共創基盤(IGPI) | |
|---|---|---|
ホームページ | http://www.igpi.co.jp/ | |
代表者 | 冨山 和彦 | |
所在地 | 東京都千代田区丸の内一丁目9番2号 グラントウキョウサウスタワー17階 | |
資本金 | 560,000万円 | |
従業員数 | 180名 | |
企業概要 | 経営共創基盤(IGPI)は2007年に創業された、東京都千代田区に本社を置くコンサルティングファームです。幅広い規模のクライアントに対して、事業戦略立案(経営コンサルティング)やM&A実行支援(財務アドバイザリー業務)、統合的な経営支援など、様々なコンサルティングサービスを提供しています。具体的なプロジェクト内容の構成比は、成長支援40%、新規事業開発20%、M&A15%、事業再生15%、オペレーション改革10%です。また、ハンズオン(常駐協業)プロジェクトも多く手掛けており、IGPIのスタッフを経営メンバーとして社内に派遣して、経営改革を行わせることもあります。 | |