管理部門・人事部門系職種の転職体験談

前職で戦略コンサルタントとして複数の業界横断プロジェクトを担当し、経営課題の解決に取り

・激務と高い報酬よりも自分の家族と過ごす時間を確保するため ・インハウスローヤーとして

第一の理由としては、現職は責任の大きいやりがいのある仕事だと思う一方、仕事をしていく上

転職を考えた理由は２点あります。一つは、レッドオーシャン化したM&Aからサステナビリテ

前職において学生向けのプロモーション事業に関わったことがきっかけで、社内転職にて人事業

・サービスの広報やプロモーション活動を行っている中で常に疑問に思っていた、この発信は会

企業が成長するための財務戦略のコンサルタント、M&Aも含めた非連続の成長を支える存在と

・モバイル事業も頑張っているが、近年は赤字が継続し、単年黒字化達成には依然として道のり

新卒で入社した企業が国内企業向けの製造業であったため、海外で手広く展開する無形商材を扱

前職では航空機の購入にかかる資金調達のアレンジや、リース案件の交渉を担っていた。高度な

グローバルで競争力の高い企業の人事制度や文化を日本企業の成長に活かす仕事がしたいから。

コンサルタントとしてバリューを発揮するための最善の方法として、人事部で現場経験を積むこ

バックオフィスから飛び出し、事業部サイドの経験を積みたいと考えたため。営業活動による社

新卒配属時にバックオフィス部門を希望しましたが、フロント部門に近い配属となりました。希

・コンサルタントとして大きな変革の中の一部分しか関われないという手触り感のなさ ・事業

組織の設計やミッションづくり、取締役会の機能改善、統合リスク管理など上流案件にアサイン

入社当初から海外営業を志していたものの叶わず、営業経理や全社財務部門などのCFO系部署

風通しのよい組織で働きたい、人事トップのポジションで働く経験をしたいという2点が主な理