事業起点の人・組織変革コンサルタント

【仕事内容】 ●期待役割: クライアントの経営戦略・事業戦略の実現に向けて、事業のバリューチェーンや意思決定の仕組みと接続しながら、人と組織の側面から変革を推進するコンサルティングを行います。 プロジェクトは少数精鋭で編成され、電通総研および電通グループの多様なアセットも活用しながら、一人ひとりが裁量を持ってプロジェクトをリードしていくことを期待しています。 ●主な業務内容 多くの場合、事業の変革が思うように進まない背景には、組織のあり方や人の行動に関わる課題が存在しています。しかし、それらは必ずしも「人事制度」や「組織構造」だけで説明できるものではありません。 人事制度や組織構造の設計は、変革を進めるための手段の一つであり、それ自体が目的ではありません。 (1)組織の中で新しい取り組みが生まれる土壌が整っていない (2)社員の事業に対する当事者意識が十分に高まっていない (3)組織間のミッションの違いや相互理解の不足により部門連携がうまく機能していない (4)変革に着手しても、既存の慣習や意思決定の構造によって前に進まない (1)～(4)の事例は、事業環境、組織文化、意思決定の仕組み、部門間の関係性など、複数の要因が絡み合って課題が生まれていることがほとんどです。そのため、事業部門のリーダーや現場メンバーとの対話を重ねながら、事業の競争環境や価値創出のプロセス、意思決定の背景などを理解し、課題の構造を整理していきます。 そのうえで、事業を前に進めるために必要な組織能力を定義し、人材ポートフォリオ、役割設計、意思決定の仕組み、組織制度の見直し、文化醸成などを通じて、人と組織の変化を事業成果につなげていきます。また、答えを提示するだけではなく、プロセスコンサルテーションの考え方を取り入れながら、クライアント自身の意思決定や行動を引き出し、変化が生まれるプロセスに伴走することを重視しています。 まだ確立された型がある領域ではないため、チームとしても試行錯誤を重ねながら支援のあり方を磨いている段階です。人事と事業の間にある課題に関心を持ち、この領域を一緒に形作っていきたい方と働きたいと考えています。

戦略策定、業務改革、事業推進などの取り組みにおいて、「人や組織が動かない」という課題に踏み込み、変化の実現に向けて主体的に関わった経験

【求める人物像】 ・人や組織に関わる問題の表層ではなく、無意識の前提や慣性に踏み込み、本質を捉えられる方 ・固定化された知識や方法論に依らず、状況に応じて思考し、適切に働きかけられる方 ・多角的な視点を持ち、新たな考えを取り入れながら、既存の前提や常識に挑戦できる方

500万円〜1,200万円

東京都

2024年1月1日、「電通国際情報サービス（ISID）」から「電通総研」に社名を変更しました。 「電通総研」は、電通（現 電通グループ）と米国GE（General Electric Company）の合弁で設立された1975年当時、日本民間初のTSS（タイム シェアリング・サービス：コンピューターの共同利用サービス）が主力事業であったこ とに由来しています。その後、業界でいち早く「システムインテグレータ」を標榜し、事 業の転換と拡張を図ってきました。 新たに掲げる「電通総研」という社名には、「電通国際情報サービス」として培ってき た人間魅力や顧客マインドを受け継ぎつつ、社会や企業、生活者に対する洞察・提言・ 情報発信からソリューションの具現化までを実現する社会課題解決型企業へと自己 変革していく、という決意が込められています。