日本経済新聞社からアーサー・ディ・リトルへの転職体験談

経済メディアの運営や起業家向けイベントの主催を通じて、日本のビジネスマン、特にIT企業、メーカーやスタートアップを支援したいと思い日経に入社しました。ですが、数年で不動産管理という自分の過去の経験を活かせはするものの希望とは異なる部署に配属され、よい機会があれば転職しようと思い立ちました。

コンサルティング会社はだいたい同じようなビジネスモデルなので、面接を通して見えてくる人となりを判断基準にしました。自分が台湾出身なので、台湾にオフィスがあることも重要でした。また、二次的な基準として、その会社が自分の支援したい業種のトップ企業と関係を構築しているかも、可能な限り確認するようにしました。

日経新聞では主にスタートアップ向けの情報発信やイベント企画、その以前のキャリアでは不動産部門向けの融資や駅前ビルの再開発を行っていました。コンサル会社は最終的にはアイデア勝負だと考えているので、日系の大企業を複数社経験し、組織構造やありがちな課題を把握していたことは新卒たたき上げのコンサルタントとの差別化点になったと思います。

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